工作总结:
进行市场、供应链和供应基地的复杂分析；将分析应用于采购流程改进计划。确定合格供应商并执行合理的采购选择流程。就职责领域定期与供应商展开合作，并维护供应商关系。了解关键采购原则如何用于确保供应。根据商定的采购战略/计划，以最优的成本、质量和关系采购专业物品，并执行复杂的采购战略。
主要责任:
全面考虑采购活动对端对端供应链产生的影响后独立实施这些活动。在不同的复杂环境下，执行以创建的品类和商品采购战略，来满足最优成本、质量、交付。
参与采购和品类商品战略制定。
分析复杂的采购和购买计划及流程，以提高成本有效性，提供优质的商品与服务。
向高级采购领导提供改进机会的建议和行动方案。
确保采购程序和流程应用的延续性。
支持业务中的购买/采购管理，如价格对标、供应商管理、行业和市场调研、流程分析以及模型建立。
领导业务部门品类和/或国际采购组织 (IPO) 地区级采购分析员和专员团队。
领导分析项目/计划，培训经验不足的分析员和专员。
协商被选择合同。
建立并维护满足双方利益的有效供应商关系。
了解合规的重要性并对可为康明斯公司带来风险的情况保持警惕。
技能:
以行动为导向 - 以紧迫感、充沛的精力和热情积极抓住新机遇和应对新挑战。
平衡利益相关者 - 预见并平衡多个利益相关者的需求。
商业洞察力 - 运用商业和市场知识实现组织目标。
数据分析 - 发现、解释和交流定性和定量数据；根据业务或功能框架的知识确定结论；同时应用统计、数据有效性、数据可视化和问题解决方法，有效提取有意义的模式和业务洞察；展示能支持数据驱动业务决策的结论和结果。
类别战略制定 - 使用总价值绩效 (TVP) 方法制定类别战略，以确定供应基地、模具和技术战略，满足康明斯当前和未来的所有需求，管理风险并包容多元化供应商。
成本和价值管理 - 使用实用工具设定并控制产品和服务成本，以具有竞争力的价格提供并跟踪产品和服务。确保康明斯产品在我们的市场中具有竞争力，同时保持预期利润。利用总体拥有成本 (TCO) 模型方法。
知识产权管理 - 通过纳入法律和采购部门，确保对康明斯知识产权的保护，以优化知识产权的使用，从而实现康明斯未来的竞争优势；确保在已签署的协议中明确定义了康明斯的知识产权所有权。
谈判卓越 - 在谈判中利用工具和方法，以实现康明斯利益相关者的目标，并在各方之间达成彼此同意的所有合同条款。
采购道德 - 避免可能影响供应商采购、选择和管理流程的供应商活动，并征询建议以确保合规性。
采购政策、程序和工具 - 了解所有相关的采购政策和程序，并在日常工作中遵守这些政策和程序；掌握进行采购工作所需的所有工具。了解如何在恰当的文件管理系统 (DMS) 中访问文档，和／或在需要说明或扩展每个文档所含信息时可向何人进行咨询。
采购 - 利用采购功能系统支持报价请求流程，根据类别策略建立供应商的总体拥有成本比较，并确定最有可能满足康明斯和客户需求的供应商。
供应商合同开发 - 根据涵盖康明斯与供应商之间商业和法律关系的可用模板制定合同；纳入合同涵盖的地区商业要求和法律要求；按照供应商协议签约流程 (SACP) 和卓越的谈判技能，推动利益相关者之间的接触。
供应商关系管理 - 定义品类的关键/战略供应商。使用约定的供应商关系管理 (SRM) 流程，以及既定的工作计划、高层发起人会议和记分卡，管理这些供应商的关系。定义并评估与类别关键/战略供应商的合作关系，从而向康明斯和供应商交付价值。
供应基地风险管理 - 通过使用风险分析工具和风险缓解手册来管理以下三个关键风险，主动规避风险，从而最大限度地降低供应商对康明斯的风险：1) 供应的连续性，2) 声誉风险，以及 3) 业务领域的利润率风险。通过最小化中断和整个供应链的服务。管理和利用供应商选择和双重采购机会，作为抵御供应商风险的第一道防线。
看重差异性 - 认识到不同视角和文化给组织带来的价值。
教育,资格,认证:
要求具有本部门相应领域的专科、本科或同等学历。
该职位可能需要获得有关遵守出口管制或制裁法规的许可证。
经历:
要求具备中等程度的相关工作经验
主要负责新能源电驱桥，电驱系统零部件的采购，支持eMobility国内和国外业务。
康明斯是一家致力于工作场所多样化的机会平等、平权行动的雇主。我们的政策是为所有符合资格的员工提供平等的就业机会，不论种族、性别、肤色、残疾、国籍、年龄、所属工会、性取向、退伍军人状态、国籍、性别特征和/或表征、或受法律保护的其他身份。请访问 EEOC.gov 了解您在工作场所歧视方面的权利。
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