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［MedTech］Senior Manager, Business Transformation and Operation Senior Manager
役割/責任
RCM, CSP,SIAと連携したビジネスオペレーションチームならびにブランチオペレーターのリード。
• CSP,BIA,各BUのマーケティングと連携し,CS&CEのイニシアティブを各ブランチのArea StaffとOne Forceを活用しコネクトさせる事により,チャネル•プライシング可視化による戦略浸透と売上最大化,ならびにオフィスガイドラインとセールスオペレーションの効率化/自動化/外注化によるコンプライアンスリスクを最小化させる
• Leading the business operations team in collaboration with RCM, CSP, and SIA, as well as branch operators. By collaborating with CSP, BIA, and the marketing teams of each BU, and by utilizing Area Staff and One Force in each branch to connect CS&CE initiatives, this aims to enhance strategic penetration and maximize revenue through channel and pricing visibility. Additionally, it seeks to minimize compliance risks through the streamlining, automation, and outsourcing of office guidelines and sales operations.
職務
Duties (ビジネストランスフォーメーション/Business Transformation)
• One Forceの展開にあたり,全国のブランチをSFE,Pricing戦略の浸透拠点とする仕組の作成
In the deployment of "One Force," the creation of a framework to make all branches across the country hubs for the penetration of SFE and Pricing strategies through operational excellence leveraging systems and processes.
• Partner Stationの活用によるチャネルパートナーシップの新しいコミュニケーションモデルの構築
Building a new communication model for channel partnerships through the utilization of Partner Station
• DeliverやFinance,QRCなど各ファンクションとの連携によるチャネル環境変化に対応する仕組みの作成
Creating a mechanism to address changes in the channel environment through collaboration with various functions such as Deliver, Finance, and QRC
(オペレーションエクセレンス/Operational Excellence)
• 事業部Key Personとのコネクトによるビジネスオペレーションにおける課題の顕在化と課題解決ニーズの明確化
Identifying operational challenges in the business operations through connections with key persons in the business units and clarifying the needs for issue resolution
• COE2.0において,One Forceを活用したコンプライアンスリスクを最小化の仕組とルール作成
Creating a framework and rules within COE 2.0 that utilize "One Force" to minimize compliance risks.
• オペレーションのアウトソーシングやデジタル化の加速,管理によるコスト削減
Accelerating outsourcing and digitization of operations and cost reduction through effective management.
(⼈材育成/Human Resources Development)
• ビジネストランスフォーメーション&オペレーションチームのデジタルケーパビリティ向上
Enhancing Digital Capabilities of the Business Transformation and Operations Team
• CSP,RCM, SIAとのコラボレーション
Collaboration with CSP, RCM, SIA
(法令順守/Compliance with Regulations)
• HCCや法務と連携したMedTechコンプライアンスレベルの向上
Enhancement of MedTech Compliance Level上記に準ずる
RCM, CSP,SIAと連携したビジネスオペレーションチームならびにブランチオペレーターのリード。
• CSP,BIA,各BUのマーケティングと連携し,CS&CEのイニシアティブを各ブランチのArea StaffとOne Forceを活用しコネクトさせる事により,チャネル•プライシング可視化による戦略浸透と売上最大化,ならびにオフィスガイドラインとセールスオペレーションの効率化/自動化/外注化によるコンプライアンスリスクを最小化させる
• Leading the business operations team in collaboration with RCM, CSP, and SIA, as well as branch operators. By collaborating with CSP, BIA, and the marketing teams of each BU, and by utilizing Area Staff and One Force in each branch to connect CS&CE initiatives, this aims to enhance strategic penetration and maximize revenue through channel and pricing visibility. Additionally, it seeks to minimize compliance risks through the streamlining, automation, and outsourcing of office guidelines and sales operations.
職務
Duties (ビジネストランスフォーメーション/Business Transformation)
• One Forceの展開にあたり,全国のブランチをSFE,Pricing戦略の浸透拠点とする仕組の作成
In the deployment of "One Force," the creation of a framework to make all branches across the country hubs for the penetration of SFE and Pricing strategies through operational excellence leveraging systems and processes.
• Partner Stationの活用によるチャネルパートナーシップの新しいコミュニケーションモデルの構築
Building a new communication model for channel partnerships through the utilization of Partner Station
• DeliverやFinance,QRCなど各ファンクションとの連携によるチャネル環境変化に対応する仕組みの作成
Creating a mechanism to address changes in the channel environment through collaboration with various functions such as Deliver, Finance, and QRC
(オペレーションエクセレンス/Operational Excellence)
• 事業部Key Personとのコネクトによるビジネスオペレーションにおける課題の顕在化と課題解決ニーズの明確化
Identifying operational challenges in the business operations through connections with key persons in the business units and clarifying the needs for issue resolution
• COE2.0において,One Forceを活用したコンプライアンスリスクを最小化の仕組とルール作成
Creating a framework and rules within COE 2.0 that utilize "One Force" to minimize compliance risks.
• オペレーションのアウトソーシングやデジタル化の加速,管理によるコスト削減
Accelerating outsourcing and digitization of operations and cost reduction through effective management.
(⼈材育成/Human Resources Development)
• ビジネストランスフォーメーション&オペレーションチームのデジタルケーパビリティ向上
Enhancing Digital Capabilities of the Business Transformation and Operations Team
• CSP,RCM, SIAとのコラボレーション
Collaboration with CSP, RCM, SIA
(法令順守/Compliance with Regulations)
• HCCや法務と連携したMedTechコンプライアンスレベルの向上
Enhancement of MedTech Compliance Level上記に準ずる
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