■募集背景 製造業では、労働力不足、原材料費・人件費の高騰、熟練技能の継承、IT・デジタル投資の遅れなどが、現場課題ではなく経営課題になっています。 また、多くの製造現場では個別設備や工程単位の改善に留まりやすく、本社、IT部門、製造部門、物流部門の分断によって、全社最適の改革を進めにくい構造があります。利益創出と事業継続の両面から、製造・物流改革は経営アジェンダとしての重要性を増しています。 当社のFA戦略コンサルタントは、高度な自動化技術と現場ナレッジを活かし、設備導入だけでは解決できない顧客の経営課題に向き合うため、コンサルティング事業を立ち上げました。現在は、自動化構想に加えて、サプライチェーン改革や中長期経営戦略まで支援領域を広げています。 ■ポジション概要 FA戦略コンサルタントとして、製造業を中心とするクライアントに対し、モノづくりの生産現場の変革を支援します。 現地現物を重視し、工場や倉庫の現場調査、関係者へのヒアリング、データ分析を通じて課題の本質を特定。そのうえで、経営・事業の視点から中長期戦略、KPI、投資計画、スマートファクトリー構想、物流自動化構想を策定します。 さらに、構想を提案して終わるのではなく、業務・設備・ITシステムの要件定義、PoC、プロジェクトマネジメント、エンジニアリング部門との連携を通じて、フィジカルAIが現場で実際に稼働し、成果を生み出すところまで伴走します。 業務内容 ・経営層、事業責任者、工場長、生産技術、製造、物流、IT部門へのヒアリング ・中期経営計画、生産計画、設備投資計画、コスト構造の把握 ・スマートファクトリーのグランドデザイン ・工場・倉庫・物流拠点の統廃合や最適配置 ・生産ライン、構内物流、保管、搬送工程の将来構想 ・省人化・自動化ロードマップおよびKPI体系の設計 ・設備・人員・ITを含む投資計画と効果試算 ・自動化・フィジカルAIの実装支援 プロジェクト事例 ■製造工場の生産性改革 各製造工程へのインタビューとデータ分析を通じて改善余地を特定し、自動倉庫の刷新構想、物量分析、移設計画などを推進。現状の要員で生産能力を高める工場改革支援 ■海外工場の自動化構想 海外工場における物量や荷姿を整理し、レイアウト、オペレーション、設備・IT、投資効果、実行計画を設計。日本企業の海外製造拠点の改革支援 必須応募要件 以下のいずれかの経験をお持ちの方 ・製造業の生産技術、生産企画、工程設計、IE、設備技術、製造技術に関する実務経験 ・工場内物流・構内物流の改善または自動化経験 ・製造工程の生産性向上、省人化、原価低減、設備稼働率改善の経験 ・スマートファクトリー、製造DX、SCM改革に関する企画・推進経験 歓迎要件 ・工場・物流拠点の新設、統廃合、レイアウト変更、ライン立ち上げ経験 ・生産シミュレーション、物量分析、工数分析、ROI算出の経験 ・設備投資計画、中長期生産戦略、拠点戦略の策定経験 ・工場長、事業責任者、本部長、役員への提案・報告経験 求める人物像 ・一つの工場ではなく、複数の企業・業界の変革に携わりたい方 ・現場知見を、経営層への提案や事業戦略に昇華したい方 ・設備導入だけでなく、その前段の戦略や投資判断から関わりたい方 ・日本のモノづくり産業を、より強く持続可能な産業へ変えたい方
■募集背景 日本社会は今、大きな転換点を迎えています。 物流2030問題をはじめ、ドライバー不足、人口減少、建設費高騰、エネルギーコスト上昇、グローバル供給網の変化によって、これまで当たり前だった「必要なものが必要な時に届く社会」が揺らぎ始めています。 多くの企業は、個別最適な工場運営や物流運営を行ってきました。しかし今後は、工場、物流センター、輸送、在庫、調達、生産計画まで含めたサプライチェーン全体の再設計が必要です。 Mujinは、物流・製造領域における自動化・フィジカルAIの実績を基盤に、「サプライチェーン戦略～物流ネットワーク設計～物流拠点再編～自動化構想～フィジカルAI導入」までを一気通貫で支援しています。 社会課題の解決と企業競争力向上の両立に挑戦するため、サプライチェーン戦略コンサルタントを募集します。 ■ポジション概要 サプライチェーン戦略コンサルタントとして、製造業、小売業、物流業を中心としたクライアントに対し、サプライチェーン全体の構造改革を推進します。 物流センターや工場単体ではなく、「調達～生産～保管～輸送～構内物流自動化」まで含めた全体最適を実現します。 現地現物による調査とデータ分析を通じて課題を可視化し、経営層と共に将来のサプライチェーンを設計します。 さらにMujinだからこそ、戦略提言に留まらず、物流・製造自動化やフィジカルAI実装まで責任を持って支援します。 業務内容 ご経験・スキルに応じて、下記一部また全体統括として従事いただきます： ■サプライチェーン戦略立案 ・SCM診断 ・SCM成熟度評価 ・サプライチェーン可視化 ・全体最適構想策定 ・KPI設計 ・中長期ロードマップ策定 ■ネットワーク設計 ・工場配置戦略 ・物流拠点再配置 ・在庫配置最適化 ・配送ネットワーク設計 ・輸送モード検討 ■S&OP改革 ・需給計画最適化 ・在庫戦略策定 ・生産計画プロセス改革 ・KPI設計 ・業務プロセス設計 ■物流構造改革 ・物流拠点再編 ・物流コスト削減 ・オペレーション改革 ・自動化構想策定 ■フィジカルAI・自動化構想
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