戦略的ベンダーマネジメント: 約50社以上のITベンダーの包括的な管理、およびTop 10に入る主要サプラ
イヤーとの強固な関係構築・維持。
契約・価格交渉: テクノロジーベンダーとの新規契約締結、既存契約の更新、価格交渉、および法務・コ
ンプライアンス要件を満たすための契約書レビュー・読解。
ベンダーリスクマネジメント: ベンダーの評価、パフォーマンス管理、およびガバナンス体制の構築によ
るリスク最小化の推進。
ピープルマネジメント: 直属部下3名、および外部要員（契約社員・派遣・ベンダー要員等）5〜7名のマ
ネジメントと育成。
グローバル協業: インド、アジア、USなどのグローバルチームと自立的にコミュニケーションを図り、グ
ローバル規模でのシナジー創出や影響力の発揮。
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