・ポジションの特徴
戦略コンサルの側面を持っており、特徴としては下記の3点になります。
1. 戦略の実行設計（デリバリー前提）
パートナーが経営層と合意した「戦略・構想」を前提に、それを実行可能な計画(スコープ・予算・品質・スケジュール)へと落とし込み、PJの全体像の設計を行います。戦略を定義するのではなく、実行に耐える形に具体化する役割が求められます。
2. 実行フェーズのリード(デリバリー)
全体像の設計後は、PJの中核メンバーとして参画し、実行フェーズをリードします。
お客様側の部長・課長クラスと対峙しながら意思決定を行い、コンサルティングデリバリーの稼働率ターゲットを持つロールとして、PJを成功に導きます。
3. デリバリー起点での新規テーマ創出
既存PJの実行・深耕を通じて顕在化した課題を起点に、パートナーと協働しながら次の変革テーマ(New Scope)を整理・具体化。
パートナーが経営層と合意した「戦略・構想」を前提に、それを実行可能な計画(スコープ・予算・品質・スケジュール)へと落とし込み、PJの全体像の設計を行います。戦略を定義するのではなく、実行に耐える形に具体化する役割が求められます。
2. 実行フェーズのリード(デリバリー)
全体像の設計後は、PJの中核メンバーとして参画し、実行フェーズをリードします。
お客様側の部長・課長クラスと対峙しながら意思決定を行い、コンサルティングデリバリーの稼働率ターゲットを持つロールとして、PJを成功に導きます。
3. デリバリー起点での新規テーマ創出
既存PJの実行・深耕を通じて顕在化した課題を起点に、パートナーと協働しながら次の変革テーマ(New Scope)を整理・具体化。
※新規案件創出は、営業専業として行うものではなく、デリバリーを通じて生まれる役割と位置づけられています。デリバリーを主軸とするロールですがデリバリーのみではなく、必要に応じてご自身でも構想・提案に踏み込み、案件として成立させて頂く事が求められます。
【業務内容】
・Consult Partnerと協働で新規事業(プロジェクト)の立ち上げ
・業務変革/改革のコンサルティングプロジェクトのリードやPMOとしての支援
これらのミッションの達成が、お客様の付加価値を向上させ、市場における更なる競争力を提供すると考えてい
ます。
【プロジェクト事例】
・金融、保険、製造、流通、小売業界における変革コンサルティング
・各業界におけるIT構造・組織改革コンサルティング
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